Dirigí un equipo de seis diseñadores, combinando la creatividad y el enfoque sistemático en el desarrollo de productos. Generé conceptos para nuevos proyectos y creé bocetos de estilo informal en una tableta, marcando la dirección visual. Organizó el trabajo de manera que los diseñadores gráficos convirtieran las ideas en ilustraciones finales y los diseñadores de UI/UX las integraran en maquetas basadas en el sistema de diseño, adaptándolas al producto. Garantizó una interacción fluida dentro del equipo, lo que permitió lanzar rápidamente proyectos visualmente coherentes y técnicamente elaborados.

Desarrolló productos digitales para uso interno y externo de la empresa. Uno de los proyectos clave fue un sistema para socios occidentales que permitía rastrear contenedores con productos en tiempo real, indicando el puerto y el buque. Creó desde cero el sistema de diseño y la interfaz, y también participó en el desarrollo de React, lo que permitió garantizar un alto rendimiento y la comodidad del servicio. El proyecto fue muy bien recibido por la dirección, por lo que fue premiado con dos salarios. Al mismo tiempo, llevó a cabo otros proyectos: desde páginas de aterrizaje y páginas promocionales para campañas hasta banners publicitarios, manteniendo un estilo uniforme y una alta calidad de ejecución.

Me incorporé a la empresa como diseñador sénior e inicié la decisión estratégica de trasladar el desarrollo del outsourcing al interior de la empresa. Formé un equipo multifuncional compuesto por tres diseñadores, dos desarrolladores front-end y un desarrollador back-end. Bajo mi dirección, el equipo mejoró cuatro tiendas monomarca existentes y lanzó otras siete nuevas, cada una de las cuales muestra resultados de ventas estables y elevados. Aseguré el ciclo completo de creación de productos, desde la idea y el diseño hasta el lanzamiento y la optimización, lo que aceleró y abarató considerablemente el desarrollo de la división de comercio electrónico de la empresa. Al mismo tiempo, crecí como especialista hasta alcanzar el nivel de líder, aprendiendo no solo a realizar tareas, sino también a distribuirlas entre los miembros del equipo, realizar revisiones, ser mentor y mantener el espíritu de equipo.

Fue responsable del rediseño del producto estrella de la empresa: la tienda online Foxtrot. Realizó estudios de calidad con encuestas al público objetivo, analizó los datos obtenidos, estableció prioridades en función de los problemas detectados y los resolvió primero a nivel de diseño y luego a nivel de código. Al mismo tiempo, desarrolló páginas de aterrizaje publicitarias de ciclo completo, desde la planificación y el diseño hasta la implementación del front-end, garantizando una alta conversión y la integridad visual de la marca.

La primera empresa en mi carrera en la que combiné el diseño y el desarrollo front-end. Creé proyectos de ciclo completo, desde prototipos y diseño hasta código final. Realicé alrededor de 10 proyectos de diversa complejidad, incluyendo un sitio web para un servicio de taxi, páginas de aterrizaje, un sitio web para un complejo residencial y otras soluciones comerciales. Adquirí experiencia básica en trabajo en equipo y consolidé mis habilidades en la creación de proyectos «llave en mano».